Бизнес-кейс является интересным, интригующим и активным способом проведения интервью, который широко используются для того, чтобы определить различные качества кандидата. Интервьюеры задают вопросы не с целью сбить Вас с толку или оскорбить. Они не просят решить кейс, чтобы увидеть, как Вы потеете и испытываете неловкость хотя многие думают, что это является основной целью. Они задают бизнес-кейсы совсем с другой целью. Об этом читайте в это статье. Цель проведения бизнес-кейс интервью Интервьюеры задают вопросы не с целью сбить Вас с толку или оскорбить. Они задают бизнес-кейсы, чтобы: Вероятно, у Вас когда-либо было такое чувство, когда Вы были настолько подготовлены к экзамену, что не могли дождаться пока преподаватель зайдет в аудиторию для проведения экзамена. С бизнес-кейсами та же ситуация. Компании смотрят Вам в глаза и хотят увидеть, насколько у Вас присутствует данное чувство.

Стартовал прием заявок на участие в Акселераторе бизнеса

— американская корпорация, работающая в сфере общественного питания. Входит в список крупнейших компаний США, по версии журнала . В годам совместно с компанией ! Автоматизированные процессы обеспечивают предоставление различных услуг для ресторанов собственной и франчайзинговой сетей, включая ИТ-услуги, а также услуги, связанные с поддержкой основных технологических и управленческих процессов ресторанного бизнеса.

CASE STUDY: протокол или регламент действий – зачем он нужен Мероприятия закрыты для представителей консалтинга и адвокатских кабинетов.

Миграция и консолидация систем управления ИТ-процессами СК"Альянс" Клиент —один из ведущих интегрированных поставщиков страховых и финансовых услуг в мире. Обеспечивает надежной страховой защитой миллионы клиентов по всему миру с года. Более тысяч сотрудников группы обслуживают около 85 млн. Её ключевые направления деятельности —корпоративное страхование имущества и ответственности входит в десятку крупнейших российских поставщиков услуг по имущественным видам страхования , а также добровольное медицинское страхование физических и юридических лиц входит в пятёрку крупнейших игроков российского рынка ДМС по сборам.

За годы работы процесса назрела необходимость в реализации множества доработок, направленных на повышение эффективности процесса. Важной задачей было создание сервисного портала с возможностью регистрации и последующей обработки заявок пользователей на выполнение работ и предоставление доступов к информационным ресурсам. На момент начала проекта подобные заявки обрабатывались на основании форм с согласованием по электронной почте.

Пользователи часто ошибались при заполнении форм, отсутствовал контроль сроков прохождения этапов обработки заявок, поэтому обеспечивать приемлемую скорость выполнения запросов пользователей было сложно. В рамках проекта также было необходимо включить в процесс поддержки специалистов внешней компании, обслуживающей технику на всей территории Российской Федерации. Кроме того, уже после запуска системы автоматизации в части поддержки пользователей было принято решение о переносе в новую систему процесса обработки заявок пользователей на доработку программного обеспечения.

В конечном итоге задачи по миграции и интеграции систем управления ИТ-процессами на годы включали в себя: Одним из важных критериев выбора была также возможность дальнейшего развития системы, в том числе самостоятельно, без привлечения подрядчиков. Работы были выполнены в три этапа:

Управление формированием группы на бизнес-тренинге. Этапы формирования группы, задачи и действия бизнес-тренера на каждом из этапов. Понятие рефлексии в философии и психологии. Технологическая схема рефлексии Н. Уровни проработки навыков и представлений участников и содержание бизнес-тренинга. Техники организации рефлексии участников на бизнес-тренинге.

Анализ, обзор и исследования рынков. Разработка бизнес плана, составление бизнес-плана на заказ Case Study - консалтинг.

Прогнозирование основных показателей деятельности предприятия в нефтегазовой отрасли Бизнес-задача В крупной нефтегазовой компании России была поставлена задача формирования методологии и автоматизации процесса прогнозирования выручки и реализации продуктов компании в натуральном выражении как на экспорт, так и на внутреннем рынке с точностью, позволяющей принимать обоснованные решения на основании интерпретируемых результатов работы моделей.

Оценка и мониторинг изменения фактических значений ключевых показателей позволяют определить уровень достижения поставленных стратегических целей, но зачастую возникает потребность в оценке динамики их изменения в будущих периодах с целью формирования аналитической базы для принятия управленческих решений. Компания выступила партнером проекта с точки зрения формирования методики прогнозирования и автоматизации процесса, начиная со сбора данных и заканчивая визуализацией результатов.

Решение Специфика прогнозируемых показателей такова, что изменение их значений находится под влиянием рыночных факторов, таких как динамика сырьевых и валютных фьючерсов, факторов, характеризующих погодные условия в регионах, макроэкономических показателей. При изменении динамики влияющих факторов происходит колебание значений прогнозируемых показателей, что особенно характерно при долгосрочном прогнозировании. При формировании прогнозов внешние рыночные факторы оказывают влияние с различной степенью, которая в свою очередь не является постоянной во времени величиной, так же как и значения прогнозируемых показателей.

Для выявления и включения в модель наиболее значимых факторов на текущем временном периоде проводится многофакторный анализ с выделением главных компонент и с расчетом коэффициентов влияния. Реализованы алгоритмы автоматического анализа и выделения соответствующих компонент цикличности, сезонности и тенденций поведения временных рядов прошлых периодов для их статистически-обоснованного применения на горизонте прогнозирования. Сам по себе горизонт прогнозирования является гибким параметром моделей, настраиваемым пользователем под нужды бизнес-потребностей.

При разработке методологии и проектировании решения было учтено, что фактические значения по показателям поступают ежедневно, выявленные основные параметры моделей прогнозирования подбираются при каждом запуске за счет обучения моделей на новых данных, таким образом, модели довольно быстро реагируют на резкие изменения в динамике прогнозируемых показателей. Для учета экспертного мнения, в роли которых могут выступать ответственные лица профильных департаментов, реализованы алгоритмы формирования консенсус-прогнозов.

Разработка и реализация решения, схема которого представлена на рисунке ниже, происходила в несколько этапов со следующими выполненными работами:

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

У школы уже выпускников! Что изменилось в их жизни? Выиграли 35 медалей на крупнейших кейс-чемпионатах в России.

Метод кейсов (англ. Case method, кейс-метод, метод конкретных ситуаций, метод Кейс-метод широко используется в бизнес-обучении во всём мире и продолжает завоёвывать . The Case Study as a Research Method (англ.).

— 5 Общее — 5 Скорость. Обратная связь после первого раунда была день в день. Но потом я попадал то на праздники, то на выезд офиса на отдых, поэтому паузы между интервью и фидбеки иногда были долгими. Кстати, если вам кажется, что после собеседования ответ могли бы дать и побыстрее, объясняю: А это не всегда получается сразу из-за их срочных встреч с клиентами, например. В этой компании мне запала в душу Анна. После каждого интервью она любезно узнавала, как прошло и все ли понравилось. Так получилось, что мои первые интервью были в .

И я остро ощутил, что решать кейсы с консультантом и в кейс-клубах — небо и земля:

Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ?

Помимо масштабной торговой площади, широкого выбора продукции и разнообразия сервисов гипермаркет представил ряд интересных технических решений, инновационных для российского ритейла. Новый гипермаркет стал самым крупным магазином электроники в России. Его площадь составила кв.

В общем случае кейс-стади должен включать: фон бизнес-среды, описание неудачах в маркетинге; если же компания занимается финансовым консалтингом, English: Analyse a Case Study, Espanol: analizar un caso de estudio.

Гарвардская бизнес-школа была основана в Бостоне в году. Именно в этом учебном заведении придумали методику - — когда преподаватель и ученики на практике разбирают ситуации, происходящие с реальными компаниями. Гарвардская бизнес-школа Наряду с программами краткосрочными и - , в школе можно пройти курсы по маркетингу, бизнес-аналитике, лидерству, финансам и другим специальностям.

Те же, кто хочет сконцентрироваться на научной работе, могут получить степени кандидата наук и . Летом года я руководил несколькими лечебными заведениями и хорошо понимал процесс ведения бизнеса, к тому же, у меня была степень , полученная в начале нулевых. Но два предыдущих года я много ездил по Америке, видел много клиник, общался с коллегами, и меня поражал масштаб их лечебных учреждений, структурность, уровень организации и деловой культуры.

Поэтому я решил повысить свои компетенции и подал заявку на обучение. Я не был уверен, что меня примут в программу, так как претендентам предстоит проходить отбор не в форме экзамена, к которому можно освежить знания и подготовиться, а посредством рассмотрения заявки, по форме схожей с , и собеседования по телефону. Для руководства курса было важно, чтобы каждый участник был максимально полезен для других — мог активно взаимодействовать с преподавателем и группой, обладал релевантным опытом.

Обучение длится год и состоит из трех недельных очных учебных модулей:

Что такое кейс-стади обучение

Основные задачи освоения курса заключаются в том, чтобы научить Вас: Ожидаемые результаты Вы научитесь распознавать и развивать свои сильные стороны и преодолевать слабые. Вы узнаете, как эффективно строить взаимоотношения с сотрудниками, познакомитесь с вопросами найма персонала и его мотивации, освоите навыки командной работы и руководства. Тьюториалы—очные встречи Вашей учебной группы под руководством тьютора.

На них вы будете отрабатывать на практике применение изученного материала, обмениваться опытом. Для организации эффектиной работы на тьюториалах используются специальные учебные ситуации - , но большая часть работы строится на реальных управленческих проблемах самих слушателей.

Являясь ИТ-компанией, организация имеет внутренний ИТ-департамент, обеспечивающий все потребности основного бизнеса в информационных.

Шолохова с января по май года. Метод стал одной из основных технологий бизнес-образования с начала века в Школе бизнеса Гарвардского университета. В разработке теоретической части непосредственное участие принимала студентка МГГУ им. Шолохова Екатерина Якименко факультет естественный наук и экологии. Теоретическая часть работы над проектом состояла из подборки информационных материалов по кейс-методике, рассказывающих об истории создания метода и сфере его применения.

Были собраны различные источники дополнительной информации, в том числе и из фондов РГБМ. Практическая часть состояла из социологического опроса , выявляющего степень обеспокоенности той или иной экологической проблемой и готовности принять участие в ее обсуждении, а также в составлении и разборе экологической проблемной ситуации, осуществленном на итоговой встрече в рамках проекта.

С тех пор этот метод набирал популярность, видоизменялся и превратился в один из основных форматов обучения и приобретения практических навыков, используемый среди студентов-экономистов. Применение этого метода позволяет на практике применить свои знания, подойдя к вопросу творчески, развить лидерские качества, а также приобрести навыки работы в команде, и многое другое. По сути дела, эта методика не имеет аналогов относительно эффективности усвоения новых знаний и технологий.

Метод эффективен, прежде всего, для формирования таких ключевых профессиональных компетенций менеджеров в процессе обучения, как коммуникабельность, лидерство, умение анализировать в короткие сроки большой объем неупорядоченной информации, принятие решений в условиях стресса и недостаточной информации. К сожалению, на данный момент крайне редко встречаются кейсы, посвящённые не экономической тематике.

С нашей точки зрения, умение правильно видеть проблемную экологическую ситуацию, системно подходить к решению сложных экологических проблем, необходимое условие адекватного вхождения в реальную профессиональную жизнь молодого специалиста-эколога. Вместе со студентами МГГУ им.

Добро пожаловать на блог АВС Консалтинг

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных Кейсы никогда не потеряют популярности. Даже в условиях нарастающего контентного шока подсмотреть за кем-то всегда интересно. Куда интереснее, чем читать очередную подборку сервисов или книжек. Но писать кейсы муторно. Делать это не хочется, потому что все и так уже закрутилось или наоборот — умерло.

Попробуем разобраться, так ли просто написать понятный кейс и как это лучше делать.

Услуги и Консалтинг. Изображение Case Study: Emerson Provides RTUs to Increase Oil and Gas Production in kB · Case Study.

2 и спорт Успех спонсорства зависит от целого ряда ключевых ингредиентов, которые далеко не всегда удается собрать в один микс. Наиболее удачные спонсорские программы — те, которые помогают реализовывать понятные и заранее определенные цели, а также позволяют измерять достигнутые результаты и иметь стратегическое видение на долгие годы вперед. Спонсорская программа компании 2 является одной из самых успешных в современной истории, несмотря на то, что ей уже достаточно много лет.

Она принесла очевидные результаты, а разработала эту беспроигрышную программу телекоммуникационная компания, принадлежащая . При первом запуске программы в начале гг. В то время индустрия уже выходила из периода устойчивого роста и входила в период стагнации, поскольку рынок мобильной связи достиг своего насыщения во многих странах Европы. Телекоммуникационным компаниям не оставалось иного выхода, как переманивать клиентов друг у друга и поощрять их даже не за лояльность, а за переход в свою сеть от конкурента.

И тогда в условиях жесткой конкуренции насыщенного и зрелого рынка 2 удалось найти новые пути к возобновлению роста. В этот момент стало ясно, что дифференциация брендов, не существовавшая на техническом уровне, должна была произойти на поле боя маркетинга. Цели 2 приняло решение сконцентрироваться на вопросах лояльности бренду и удержании клиентов, не фокусируя при этом внимание на самом продукте.

Приняв бренд как главное отличительное качество, компания в то же время не забывала о других факторах, которые так или иначе влияли на выбор клиента — это забота о клиенте, качество сети и, конечно же, стоимость услуг. Целью создания спонсорской программы являлся рост бренда при параллельном процессе привлечения и удержания клиентов. На практике это означало следующее:

-КОНСАЛТИНГ

Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ? Приведённые Юрием аргументы более чем справедливы, так как он исходит из необходимости обеспечения качества обучения на программах . Этот посыл безусловная необходимость обеспечения качества российского со стороны президента Российской Лиги мне представляется абсолютно правильным.

При этом я уверен в том, что, если всё делать правильно, качество обучения на собственных примерах слушателей, действительно, выше, чем обучение на кейсах. Но делать это могут, к сожалению, далеко не все.

Explore business. HSE Case Club запись закреплена .. соискателей и работодателей в сфере инвестиций, финансов и консалтинга.

Ключевые навыки в работе фасилитатора и тренера Примеры предметов: Ты также сможешь работать консультантом по поиску и выбору работы! Практические аспекты в организации Процессы расчета заработной платы в организации Некоторые предметы: Ассоциация привносит в Польшу более 90 летний опыт в консалтинге и курсах в этой области, используя известные в мире методы и инструменты организации труда. Декан кафедры Общественных Наук Консалтинг и коучинг это сфера, которая очень стремительно развивается в Польше.

Этот рынок в нашей стране, тем не менее, находится все еще в начальной стадии развития - его главный недостаток - это кадры без необходимой квалификации, а иногда и без опыта работы. При этом наблюдается как рост интереса к индивидуальному обучению со стороны компаний, а значит вскоре последует и рост компетентности среди специалистов в области консалтинга и коучинга. Это также отрасль, которая быстро стала модной — молодых коучей можно встретить сейчас на каждом шагу.

Однако только соответствующие образование может сделать так, что вы станете специалистом, которому смогут доверить свое будущее клиенты. Здесь учат исключительно важным и ценным вещам: Мне понравилось описание факультета, и особенно внушили доверие организации, которые шефствуют над ним.

Кейс / Консалтинг госзакупки / Алексей Тимковский